根据中央政法委的统一部署，柘城县人民法院在做好正常执行案件的同时，狠抓了积案集中清理工作，通过整合执行力量，建立了严格的工作责任制，结合本院实际，采取四点做法，使该院的执结率始终名列前茅，提前完成了预定目标，为构建社会主义和谐社会提供了良好的司法保障和法律服务。

    一、深究原因。执行工作是司法程序公正的最后保障，执行工作的好与坏，直接关系到法院法官的司法形象。该院执行局联系工作实际，认真剖析执行难，查找根本原因，确定“症结”之所在。首先是立法方面，从立法精神上来说，法律法规某些条、款、项从人道主义的角度出发，较好地保护了当事人的利益，但同时也给执行工作增加了困难。如送达执行通知书是为了告知当事人在何时何地履行义务。却给当事人转移财产、逃避执行提供了方便。其次是行政体制方面的问题，由于行政与司法机关之间有着密切的联系，如执行工作人员报酬来源等问题，所以个别与行政机关有关联的案件难以深入执行。第三是经济基础方面，由于该院装备比较落后，执行经费短缺，个别花销铰高的案件也难以深入开展。第四是个别干警素质较低，消极执行，并且存在相互依赖的心理，导致执行力度不够 ，难以产生应有的执行效果。

    二、制定目标。为了更快、更好地解决上述问题，该院执行局制定了近期和远期两个目标，近期目标是：彻底改观消极执行，坚决杜绝得到好处乱执行、得不到好处不执行的现象发生；加大执行力度，实行局长负责制，教育广大执行人员以工作大局为重，以实现个人价值为目标，自觉过好金钱关、美色关和权利关；变个人执行为全局执行，统一制定执行方案，以三个月为限敦促执结，真正达到高效、务实；不断完善武器装备、车辆等硬件设施，执行人员统一着法警服装，做到整齐划一，使被执行人感受到法律的威摄力。远期目标是：锐意创新，根据工作需要设立三个小组：调查组、裁决组、执行组，其中由调查组负责调查被执行人的财状况、经济基础、以及银行存款等情况，由裁决组把握全局，在保证程序合法的前提下，制定执行方案，最后由执行组负责实施具体的执行工作，三组分工明确，密切配合，完成共同的执行目的。在此基础止，经过认真梳理，详细归纳，准备把此做法推向市、省及至全国。

    三、采取措施。针对执行工作的复杂性，多样性，该院制定各种措施，具体案件具体分析，分门别类地采取换员执行，异地执行，悬赏执行，审计执行，连动机制执行，媒体执行以及求助资金执行，同时为了满足时代发展的新需要，积极准备网络执行，计划从2007年1月1日起开始实施，从根本上做到对案件的负责，对法律负责。

    四、正确领导。该院执行局领导发扬艰苦奋斗的精神，带领全体执行人员克服重重困难，解决实际问题，赢得了当事人的信任。首先抓好纪律，这是做好各项工作的基础。其次要讲究工作方法，如何调动干警积极性是必须解决的问题，鉴于执行人员众多，相互依赖的心理严重，该院执行局领导身先士卒，做出表率，以品德和能力服人，从工作上，生活上，前途上帮助支持关心下属。第三要有敬业精神，全体执行人员要时时处处考虑工作大局，淡薄名利，敢于碰硬，心往一处想，劲往一处使，为社会，为法院尽一份力量，在平凡的岗位上做出应有的贡献